OIKEN - Rapport annuel 2019

4 Message du Conseil d’administration Quand la vision entrepreneuriale rencontre la vision politique « Pour rendre possible la fusion, volontés écono- mique et politique se sont rencontrées au cours d’un processus mené sans temps mort. » Pierre Berthod Dans un environnement complexe et en pleine muta- tion, la fusion de l’Énergie de Sion-Région SA et de Sierre-Énergie SA est apparue comme la meilleure option pour développer, en Valais, des savoir-faire historiques et me re le cap sur la transformation énergétique. Mais avant de fusionner, il a fallu convaincre. Un processus où le rythme de décision politique s’est adapté au tempo de l’économie. «Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite. » Ces mots de l’indus- triel américain Henry Ford ont une résonance particu- lière à l’heure où la création de OIKEN concrétise une vision entrepreneuriale enclenchée en 2016. Une vision dont les prémices remontent déjà au milieu des années 1990, lorsque les services industriels de Sierre puis de Sion ont mué en sociétés anonymes. À quelques décen- nies d’intervalle, les transformations d’alors répondaient aux mêmes dé s que ceux qui ont présidé à la naissance de OIKEN: un environnement économique, politique et technologique en pleine évolution, et la nécessité de se regrouper pour être plus forts. La taille critique nécessaire Avec 470 collaboratrices et collaborateurs, 170000 clients et plus de 320millions de chi re d’a aires, OIKEN appa- raît comme le premier acteur valaisan du secteur des énergies. Ce e position de leader dans unmarché régio- nal fragmenté ne doit pas occulter une autre réalité, sur le plan national ce e fois, où nous sommes confrontés à des géants qui n’hésitent pas à jouer leurs cartes en Valais. En regroupant les ressources, les compétences et les savoir-faire, OIKEN possède la taille critique néces- saire pour faire face à l’avenir, valoriser nos richesses naturelles, consolider nos positions historiques et en conquérir de nouvelles. Soutien unanime des communes actionnaires Pour rendre possible la fusion, volontés économique et politique se sont rencontrées au cours d’un processus mené sans temps mort : déclaration d’intention, étude préliminaire, constitution d’un comité de pilotage, rapport de fusion, information aux actionnaires et au personnel, votation des assemblées primaires et Conseils généraux; le tout en moins de trois ans ! Un calendrier serré qui s’est bouclé, n 2018, par le «oui » unanime des 26 communes actionnaires. Ce e conclusion heureuse, souhaitée et défendue par les Conseils d’administration de l’Énergie de Sion-Région SA (esr) et de Sierre-Énergie SA (Siesa), est la parfaite illustration que la politique peut s’adapter au rythme de l’économie. Nous tenons ici à remercier nos collègues membres des Conseils d’administration ainsi que toutes les autorités communales concernées pour leur implication et leurs visions d’avenir.