OIKEN - Rapport annuel 2019

S’il y a bien eu des discussions pour initier une ré exion conjointe sur l’avenir des deux sociétés, l’idée d’un rappro- chement était prématurée. «On collaborait déjà pour la distribution du gaz, via Sogaval SA, ou pour le téléréseau. Cela se passait très bien. Mais pour l’électricité, il était encore trop tôt. Pour aller de l’avant, il faut que tout le monde soit convaincu. Ce n’était pas le cas à l’époque. » Le temps faisant son œuvre, les Conseils communaux et les Conseils d’administration se renouvelant, les ter- ritoires se développant, les réseaux se sont rapprochés, imbriqués par endroits. L’heure de reme re l’idée d’un rapprochement entre Siesa et l’esr sur la table sonne en 2016. La fusion se concrétise trois ans plus tard. Pour les deux anciens directeurs, « la naissance de OIKEN n’est autre que l’aboutissement d’un processus initié des décennies plus tôt ». « Je souhaite à OIKEN de réussir humainement cette fusion. » Raphaël Morisod Dépasser les rivalités, unir les cultures Bien que surpris au départ par l’appellation de la nou- velle société, Gilbert Fellay est séduit par le nomOIKEN: «C’est très bien d’avoir trouvé quelque chose qui e ace les connotations régionales et qui permet de dépasser les anciennes rivalités. » Si la réussite d’une fusion passe par l’union des forces, elle passe peut-être plus encore par l’union des cultures. «Je souhaite à OIKEN de réus- sir humainement ce e fusion, conclut Raphaël Morisod. Je suis convaincu que la société possède l’expertise et les compétences pour un développement harmonieux et durable du Valais central, au service de sa popula- tion et de son économie. » Gilbert Fellay Raphaël Morisod