OIKEN - Rapport financier 2020

table, l’action découpée et chiffrée dans un temps donné. Pour OIKEN, 2020 représente bien plus que des chiffres, puisqu’on parle de sa toute première année d’activité ! En 2020, nous avons toutes et tous vécu une expé- rience déstabilisante, comme si le monde s’était arrêté. Mais le temps ne s’est pas arrêté pour OIKEN! La distanciation spatiale imposée nous a privé de temps ensemble, un temps précieux dans une phase de rapprochement, le premier temps réel d’une fusion. Parce qu’une identité se construit avec des expériences et du temps partagés. Malgré ces restrictions, nous avons su créer une proximité sociale réelle et décisive. Nous mobili- ser ensemble, rassemblés autour de notre mission première pour assurer à chacun de nos clients un approvisionnement continu en énergies. Sans cela, tout s’arrêtait vraiment ! On l’a fait, et plus encore. Tout n’est pas parfait. Mais OIKEN a été à la hauteur, on peut en être fier ! Notre travail, c’est de traduire une vision politique et stratégique en objectifs annuels. Réaliser la transformation énergétique, c’est mener chaque jour des projets établis à très long terme. Le déve- loppement du chauffage à distance ou de l’éner- gie solaire notamment, deux immenses dispositifs techniques et humains, prennent un temps consi- dérable à mettre en œuvre. Avec des repères comme 2035, 2050, 2060, tout cela semble loin- tain pour la population. Alors que pour nous, ce sont des délais, et ils sont courts. Nos décisions pour l’évolution de la fusion, notre nouveau modèle d’affaires, toutes nos actions auront un impact pour nous et pour la population. Nous agissons au cœur de la vie des gens, acteurs de changements profonds qui s’accélèrent avec de nouvelles lois, de nouvelles réalités à intégrer, expliquer, accompagner. OIKEN se trouve entre le législateur, le régulateur et le citoyen. Pour tenir cette position centrale, nous devons préserver notre indépendance, rester près de nos valeurs et de la population. Pour cela entre autres, la relation privi- légiée que nous entretenons avec nos communes actionnaires est cruciale. Notre mission entrepreneuriale est là. Nos enjeux fondamentaux, c’est de trouver les solutions adé- quates, globales et durables pour réussir ce chan- gement qui est immense, mais indispensable. Rapport financier 2020 5