OIKEN - Rapport annuel 2023

FF : Lors de la création de OIKEN, nous avons tout de suite été mobilisés dans l’action. Alors cette année, il était important de réfléchir posément à une stratégie sur le long terme. Près de six cents personnes travaillent pour OIKEN. Il est indispen- sable qu’entre nos propriétaires, leurs représen- tants, autour de la table du conseil, entre la direction et tous les collaboratrices et les collabo- rateurs, que l’on sache où l’on va et cette stratégie y répond. Au niveau opérationnel, c’est important de sentir le conseil d’administration en symbiose avec la direction. Ce conseil est appelé naturelle- ment à se renouveler et nous avons souhaité consolider nos visions stratégiques et surtout le cadre dans lequel nous voulons évoluer. Un cadre de durabilité économique, écologique et sociale. Notre stratégie repose sur quatre axes : la décar- bonation thermique (le net zéro en 2050), le déve- loppement de la production propre de l’entreprise pour réduire son exposition aux marchés, la fiabi- lité et la flexibilité des réseaux et la convergence entre eux. On rejoint l’efficience, aux mains du client final, et la boucle est bouclée. PV : C’est vrai que OIKEN est une jeune entreprise, mais nous n’avons pas attendu dix ans pour revoir notre stratégie. 2023 a été une année mouvemen- tée. Et c’est dans ces moments-là que l’on voit les capitaines de mauvais temps. Je salue le travail qui a été fait entre la direction, le conseil d’admi- nistration et les cadres de l’entreprise pour définir un cap, un fil rouge facilement communicable. Nous avons fait cela en mettant le client et le col- laborateur au milieu, parce qu’on ne pourra jamais satisfaire nos clients sans une équipe engagée, motivée et inspirée. J’en suis convaincu, nous avons une vision forte pour les quatre à cinq prochaines années. Les objectifs énergétiques et climatiques de la Suisse pour 2050 représentent un défi important. En tant qu’acteur pionnier et moteur de la transi- tion en Valais, vous croyez que nous y arriverons ? PV : On peut attendre, se dire que la technologie changera demain, mais je porte mon regard sur ce qu’on fait ici, localement et maintenant. On ne reste pas spectateur, on agit. J’ai confiance car je constate qu’on s’est mis en marche, qu’on a une volonté de bien faire et d’agir. Et OIKEN joue le rôle essentiel de facilitateur pour accompagner, infor- mer les clients et surtout proposer des solutions. FF : Notre signature est: «Avenir activé». Cela veut dire que nous croyons en l’avenir et en l’action. Aujourd’hui, nous avons une stratégie, des res- sources, une vision et un plan qui nous permettent de contribuer activement à l’effort commun. Oui, je suis confiant, je pense vraiment qu’en mobilisant les gens, en leur donnant des outils, en les accom- pagnant, nous allons atteindre ces objectifs ambi- tieux. Philippe Varone, président du Conseil d’administration On vit un moment charnière et cette stratégie en est l’expression. PhilippeVarone 7 Rapport d’activité OIKEN 2023