OIKEN - Rapport de gestion et de durabilité 2024

donner naissance à OIKEN, en 2020. Il s’agissait d’une décision réfléchie, prise en période de beau temps, et qui nous a permis d’affronter plus serei- nement les tempêtes. Je pense à la pandémie de Covid-19 et aux fluctuations tarifaires et législatives qui ont suivi. Nous étions fiers de conduire cette fusion, mais également conscients de la responsa- bilité que nous prenions. Il fallait réussir à rassem- bler deux entités aux attentes et aux cultures d’entreprise différentes, et leur insuffler des valeurs communes. Nous avons dû faire preuve d’énergie et de confiance pour convaincre, mais nous étions persuadés de prendre la bonne direction. Vous évoquez les périodes mouvementées traversées par OIKEN. Quels enseignements en tirez-vous ? J’ai découvert une entreprise agile, résiliente, avec des collaboratrices et collaborateurs com- pétents et engagés, capables de s’adapter rapi- dement. Chacun a fait preuve de solidarité, que cela soit au sein de l’entreprise, du Conseil d’ad- ministration ou des actionnaires. Malgré les diffi- cultés, OIKEN a poursuivi ses investissements et développé des collaborations intéressantes pour toute la branche. Comment voyez-vous l’avenir de OIKEN ? Consciente de notre responsabilité environne- mentale et sociale, OIKEN a initié une démarche de durabilité qui sert de fil conducteur au déve- loppement des activités de l’entreprise et qu’elle doit poursuivre. Demain, les clients seront équipés de compteurs intelligents. Ils feront partie de com- munautés d’autoconsommation et de réseaux de quartier. OIKEN devra donc accompagner l’émer- gence de ces «consom’acteurs énergétiques». Il s’agira également de garantir la sécurité de l’ap- provisionnement et de développer des solutions innovantes. Avec le campus Energypolis, nous avons la chance de disposer d’étudiants et de chercheurs qui réfléchissent à l’énergie du futur. Le dialogue et les collaborations avec le monde scientifique et académique devront aussi se ren- forcer. Dans quels domaines des collaborations sont-elles possibles et nécessaires ? Je pense d’abord à la digitalisation. Celle-ci per- met d’avoir une vue fine sur les réseaux et d’opti- miser leur gestion. Dans ce domaine, OIKEN peut apporter de la valeur ajoutée à ses partenaires. Il me semble également nécessaire de renforcer nos partenariats avec les collectivités publiques, notamment pour assurer une gestion intelligente de l’eau. C’est un bien commun particulièrement précieux. Là également, l’entreprise est à même d’accompagner les collectivités en période de retour de concessions hydrauliques. Avez-vous des vœux ou des remerciements à formuler ? On le sait, mais il faut parfois le rappeler : le véri- table capital d’une entreprise, c’est l’humain. Je souhaite que OIKEN demeure une société agile et innovante, reconnue et appréciée pour la qualité de ses services et l’expertise de son personnel. Je tiens donc à remercier les équipes, qui ont fait preuve d’une résilience et d’un engagement exemplaires. J’espère que la population perçoit tout ce qu’amènent nos collaboratrices et nos col- laborateurs. Merci également aux actionnaires et aux membres du Conseil d’administration pour leur soutien et leur confiance. J’ai été heureux et fier de pouvoir présider cette belle société. OIKEN possède de multiples atouts. Elle a su prendre son destin en main et anticiper les défis sans attendre qu’on vienne la bousculer. Le véritable capital d’une entreprise, c’est l’humain. PhilippeVarone 7 Rapport de gestion et de durabilité OIKEN 2024