OIKEN - Rapport de gestion et de durabilité 2024

En 2024, OIKEN a lancé des projets majeurs pour renforcer les infrastructures, notamment la modernisation de la sous-station Pont-du-Rhône. Quels défis avez-vous rencontrés ? Le remplacement de cette sous-station, essen- tielle pour le réseau électrique du Valais central, répond à notre mission de garantir la sécurité de l’approvisionnement. Son intégration dans le quartier en devenir « Ronquoz21 » a représenté un réel défi. Le projet devait répondre à des impéra- tifs architecturaux, urbanistiques et environne- mentaux. Ainsi, les équipements techniques seront invisibles, le bâtiment végétalisé et équipé de panneaux solaires, et l’enveloppe conçue pour limiter les nuisances sonores et éviter les rayonne- ments non ionisants. Ce projet ouvre également la voie à la réalisation, dès 2027, d’autres bâtiments administratifs et locatifs ainsi que d’un parking. Avec lamontée en puissance des énergies renouve- lables décentralisées, comment adaptez-vous les réseaux électriques pour garantir leur résilience ? En plus de travaux sur les infrastructures, nous prévoyons le stockage décentralisé via des batte- ries de quartier ou dans les « bâtiments produc- teurs », afin de compenser le déséquilibre entre la production et les besoins, et de consommer l’éner- gie au moment le plus opportun. Mais pour optimi- ser la consommation et maintenir l’équilibre sur le réseau, nous devons aller plus loin, avec la tarifi- cation dynamique à moyen terme, soit un prix dif- férent en fonction des heures de la journée. Enfin, la démocratisation des batteries bidirectionnelles des véhicules électriques permettra non seule- ment d’autoconsommer l’énergie produite, mais aussi de la réinjecter. La transition énergétique repose sur une collaboration étroite avec nos clients, qui deviennent des partenaires à part entière de cette transformation. Le projet Chorus représente une transformation digitale majeure pour l’entreprise. Pourriez-vous nous en dire quelques mots ? Ce projet vise à mettre en adéquation l’entreprise avec les défis actuels en digitalisant nos proces- sus centraux. Cette démarche vise notamment à améliorer la gestion du réseau, les prévisions de consommation et l’information transmise à nos clients. Concrètement, nous prévoyons d’installer 80 000 compteurs intelligents (smart meters) d’ici fin 2027. En exploitant la grande quantité de données récoltées, OIKEN pourra ainsi optimiser En 2024, OIKEN a mené d’importants projets pour moderniser ses infrastructures, accélérer la digitalisation et renforcer son engage- ment en termes de durabilité. Son directeur général, François Fellay, revient sur ces avancées et partage les ambitions de l’entreprise. Mot du directeur général « Nos clients deviennent des partenaires de la transition énergétique » Rapport de gestion et de durabilité OIKEN 2024 8